Innovationsmanagement und Arbeitswirtschaft

Leitung:

Prof. Dr. Norbert Koubek

Wissenschaftliche Mitarbeiter:

• Dipl. Ök. Stefan Figge
• Dipl. Ök. Verena Kunze
• Dipl. Ök. Andreas Leiner
• Dipl. Ök. Detlef Traum

Anschrift:

Bergische Universität/GH Wuppertal, FB 6
Gaußstr. 20, 42097 Wuppertal
Telefon: 0202/439-2470 (Sekr. 2582)
Fax: 0202/439-2887
email: koubek[at]uni-wuppertal.de
WWW: http://wiwi.uni-wuppertal.de/koubek/welcome.html

Allgemeiner Überblick:

Durch die technischen, marktmässigen, politischen und kostenwirtschaftlichen Einflüsse auf die Unternehmen entsteht die Notwendigkeit, die internationale Wettbewerbsposition durch Innovationen zu halten bzw. auszubauen. Dabei kommt der strategischen Ausrichtung der Unternehmenspolitik, sowie den Organisations-, Führungs- und Personalfragen eine entscheidende Bedeutung zu. die Arbeiten des Fachgebiets sind auf diese Themen konzentriert und beziehen sich im einzelnen auf ‚Unternehmensstrategien’, ‚Innovationsmanagement’ und ‚Internationales Personalmanagement’.

Forschungsbereiche:

• Unternehmensstrategien
• Branchen- und Regionalstrukturen
• Innovationsmanagement
• Internationales Personalmanagement

Wissenschaftliche Zusammenarbeit:

• Hochschulen
• Verbände
• Unternehmen

Dienstleistungs- und Kooperationsangebote:

Projekte, Expertisen, Gutachten, Beratung, Schulung zu Themen der Unternehmens-, Branchen- und Regionalstrukturen, des Innovationsmanagement, des Personalmanagement.

Vorträge:

• Projektbezogene Präsentationen der Forschungsergebnisse
• Allgemeine wirtschaftswissenschaftliche/betriebswirtschaftliche Themen

Publikationen:

• Krishna, G.R./Koubek, N. (ed.): Human Resource Development in Organizations, Bangalore 1997
• Koubek, N./Böckly, W./Gester, H. (Hrsg.): Wissensmanagement und personalwirtschaftliche Standortsoftware in internationalen Unternehmen, München 2000
• Hödl, E./Koubek, N.: Strukturanalyse und Entwicklungspotentiale der Unternehmen für den Wirtschaftsstandort Remscheid, Wuppertal 2000
• Koubek, N./Kunze, Chr.: Die globale Unternhmensstrategie der BASF und ihre Einflussfaktoren, Düsseldorf 2000

Dissertationen:

• Ostermann, R.:
  Der Wandel von Leitbildern bei Managementstrategien und personellen Potentialen, Frankfurt/M. 1997
• Cleff, Th.:
  Industrielle Beziehungen im kulturellen Zusammenhang, München 1997
• Kunze, Chr. W.:
  Competitive Intelligence. Ein ressurchen-orientierter Ansatz strategischer Frühaufklärung, Aachen 2000

Diplomarbeiten: 50, darunter

Schuldzinski, Henrik: Wie wirkt sich die Veränderung der Produktivität durch die Einführung von Lean Production auf die Wirtschaftlichkeit und die Rentabilität von Unternehmen aus?, 2000
• Ikhrieshi, Emad: Marktstrategien als Motiv für Fusionen bei Internationalen Unternehmen, 2000
• Kleinschmidt, Jörn: Motive, Problemfelder und Erfolgsfaktoren der Unternehmensakquisition unter besonderer Berücksichtigung des Post-Merger-Managements sozio-kultureller Aspekte, 2000
• Küller, Robert: Markteintrittsstrategien im Rahmen der Markteinführung patentgeschützter Arzneimittel auf dem deutschen Pharmamarkt, 2000
• Kunz, Katharina: Innovationsmanagement in internationalen Unternehmen – Theoretische Analyse und praktische Umsetzung anhand von Fallbeispielen, 2000
• Rischer, Tanja: Electronic Commerce als Wettbewerbsstrategie im Buchhandel, 2000
• Albrecht, Angela: Die Auswirkungen einer dynamischen Unternehmensumwelt auf die Anwendung bestehender Managementkonzepte – am Beispiel eine Vergleichs von Lean Production und Business Process Reengineering, 2000
• Botzenhardt, Tobias: Mass Customization – Motive, Inhalte und kritische Erfolgsfaktoren der kundenindividuellen Massenfertigung, 2000
• Urbach, Nicole: Konzeptionelle und organisationale Aspekte des Wissensmanagements, 2000
• Hülsemann, Thomas: Unterstützung eines Business Process Reengineering durch SAP-Software? – Theoretische Analyse und Praxisbeispiele?, 1999
• Kraushaar, Thomas: Zur Vermeidung und Überwindung von Mitarbeiterwiederständen bei der Einführung von SAP-Standardsoftware, 1999
• von Damnitz, Heiko: Modulares Instandhaltungsmanagementkonzept, 1999
• von Hall, Andreé: Das Benchmarkingkonzept und seine Übertragbarkeit auf biotechnologische Unternehmen, 1999
• Figge, Stefan: Informationstechnologische Unterstützungsmöglichkeiten eines ganzheitlichen Wissensmanagement – Analyse der Umsetzungsmöglichkeiten am Beispiel SAP R/3, 1999
• Kuhn, Sascha: F & E im Spannungsfeld von "make" or "buy", 1999
• Görtz, Martin: Ausgewählte Aspekte der dv-technischen Unterstützung von Wissensmanagementprozessen, 1999
• Bender, Michael: Strategieansatz für die Organisation Altenheim, 1999
• Guthoff-Recknagel, Ruth: Ein Service-Büro für Customer Care und Billing für City- und Regional-Carrier, 1999
• Basler, Gerhard: Die Bedeutung der Projektarbeit für die Entwicklung und Verteilung von Wissen in Lernenden Organisationen, 1999
• Pies, Nicole: Innovationswirtschaftliche Implikationen der Lean Management Diskussion in mittelständischen Unternehmen, 1999
• Grabowski, Jörg: Mehrwertdienste in der Produktentwicklung, 1998
• Schmidt, Holger: Vom Einzelteilelieferanten zum Systemlieferenten – Veränderungen im Verhältnis zwischen Hersteller und Zulieferer in der Automobilindustrie, 1998
• Penner, Daniel: Der gewerkschaftliche Beratungsausschuss bei der OECD (TUAC) als Ansatzpunkt internationaler Gewerkschaftsarbeit, 1998
• Bickel, Dirk: Die Einsatzmöglichkeiten der NLP innerhalb des organisationalen Lernens, 1998
• Kemnitz, Martin Chr.: Organisationskonzeption zur Kostensenkung und Produktivitätssteigerung auf Basis des Vareo-5 Achsen Systems. Fallbeispiel zur Einführung der Schlacken-Produktion, 1998
• Zirden, Udo: Aufbau und Einführung eine Qualitätsmanagementsystems mit abschliessender Zertifizierung nach DINEN ISO 9001 in der Firma Wilh. Putsch oHG, Remscheid, 1998
• Lenz, Thomas: Ein Vergleich zwischen Qualitätszirkeln in deutschen und japanischen Unternehmen, 1998
• Warzecha, Kirstin: Benchmarking und Personalmanagement: Ein theoretischer Lösungsansatz für die Optimierung von Prozessen und Methoden im Bereich der externen Personalauswahl, 1997
• Stern, Ute: Flexible Arbeitzeitmodelle, Einführung und Umsetzung eines Modells am Beispiel der Firma Gebr. Becker GmbH & Co., 1997
• Stephan, Verena: Counter-Trade Management als Instrument unternehmensstrategischer Markterschliessung – Theoretische Analyse und Fallstudie am Beispiel des Daimler-Benz Konzerns, 1997
• Hamscher, Bettina: Das deutsche Berufsausbildungssystem – Ein internationaler Vergleich mit Japan und den USA, dargestellt an den Bereichen Organisation und Finanzierung, 1997
• Bockes, Sven: Fertigungs- und arbeitsorganisatorische Konsequenzen aus der Einführung von Fertigungsinseln, 1997
• Goldacker, Simone: Internationalisierung mittelständischer Unternehmen und unternehmenskulturelle Ausprägungen, 1997
• Holt-Grieb, Petra: Einführung von Gruppenarbeit – eine Herausforderung für die Personalentwicklung dargestellt am Beispiel Vorwerk, 1997
• Kim, Jin-Joo: Auswirkungen des Ökomanagements in der Automobilindustrie auf die Entwicklung der Verwerterindustrie am Beispiel von Ford, 1997
• Weber, Torsten: Prozessorientierung und Prozessoptimierung in der Unternehmung – Ursprung, Methoden sowie Möglichkeiten und Grenzen der Prozessgestaltung in Unternehmen, 1997
• Müller, Marc: Veränderungen in der Produktion der Automobilzulieferindustrie am Beispiel der Änderung von organisatorischen Strukturmerkmalen und deren Auswirkungen auf die bisherigen Entlohnungskonzepte unter Berücksichtigung der rechtlichen Rahmenbedingungen, 1997

<big>Countertrade-Management</big>

Prof. Dr. Norbert Koubek, Dipl. Ök. Verena Kunze

Unter den Stichworten "Globalisierung" und "technologischer Fortschritt" verbirgt sich zunehmend der Wunsch, überall am Warenaustausch der kommmerziellen Welt teilzuhaben. Grundlegende Voraussetzung für diese Teilnahme ist das Vorhandensein von Devisen, die ihrerseits nur durch den Export von Waren und/oder Dienstleistungen erwirtschaftet werden können. Gerade den Ländern, in denen der Zugang zu Devisen knapp ist bzw. eine erhöhte politische Unsicherheit vorherrscht, ist der Zugang zu den entwickelten Märkten häufig erschwert oder ganz unmöglich. Für dieses Projekt ist von besonderem Interesse, wie gerade unterentwickelte Länder Zugang zu den Märkten erhalten können.

Schlagworte: Innovationsmanagement, Countertrade, Handelsbeziehungen, Technologie-Transfer

Laufzeit: 01.01.1998 bis 31.12.2000

Dissertationen:

Arbeitstitel: Abwicklung von Countertrade-Transaktionen durch interorganisationales Prozessmanagement.
Erläuterung: Countertrade-Transaktionen beschreiben Geschäfte, die unter dem teilweisen Ausschluss von Geldströmen ablaufen. Vor diesem Hintergrund soll im Rahmen der Dissertation die Abwicklung von Countertrade-Transaktionen mit potentiellen Countertrade-Partnern, vornehmlich Entwicklungs- und Schwellenländer, näher untersucht werden. Aufgrund des hohen Komplexitätsgrades dieser Geschäfte spielen die intra- und interorganisationale Komponente der Organisation eine wichtige Rolle. Zielführende Fragestellung ist somit, inwiefern neue Organisationsmodelle zur erfolgreichen Abwicklung dieser unkonventionellen Geschäftsform beitragen können.

<big>Unternehmensstrategien und Internationales Personalmanagement</big>

Dipl. Ök. Sylvia Schafmeister, Dipl. Ök. Stefan Figge

Das Lehr- und Forschungsprojekt wird in Kooperation mit der Bayer AG und der IG Bergbau-Chemie-Energie durchgeführt. Schwerpunktthemen sind die Einführung der SAP-Standardsoftware im weltweiten Konzern, insbesondere das Modul 'Human-Resource-Management' sowie die Ansätze zum Workflow und Wissensmanagement.

ProjektURL: http://wwcont.uni-wuppertal.de/koubek/koopbayerbce.html

Schlagworte: Unternehmensstrategien, Internationales Personalmanagement, Standardsoftware

Laufzeit: 1989 - 2002

Drittmittelgeber: Bayer AG, Hans-Böckler-Stiftung, IG BCE

Publikationen:

• Koubek, N./Böckly, W./Gester, H.: Wissensmanagement und personalwirtschaftlche Standardsoftware in internationalen Unternehmen, Wuppertal 2000

Dissertationen:

• Schafmeister, Sylvia:
  Die Personalfunktion im Spannungsverhältnis zwischen Gesamtunternehmung und Geschäftsbereichen, Frankfurt/M. 1998

Diplomarbeiten:

• Urbach, Nicole: Konzeptionelle und organisationale Aspekte des Wissensmanagements
• Figge, Stefan: Informationstechnologische Unterstützungsmöglichkeiten eines ganzheitlichen Wissensmanagement Analyse der Umsetzungsmöglichkeiten am Beispiel SAP R/3, 1999
• Basler, Gerhard: Die Bedeutung der Projektarbeit für die Entwicklung und Verteilung von Wissen in Lernenden Organisationen, 1999
• Gröscher, Frank: Competitive Intelligence - eine ressourcenorientierte Betrachtung, 1998